Wertbeitrag serviceorientierter Architekturen: ein Framework für Business Cases als Ergebnis einer empirischen Studie

Zusammenfassungen: Serviceorientierte Architekturen (SOA) werden von vielen als zukunftsweisendes Architekturparadigma gesehen. Jedoch können bisher nur wenige Unternehmen auf profunde Erfahrungen zurückblicken. Unternehmen, die erste SOA-Projekte abgeschlossen haben, stehen vor der Herausforderung, den Wertbeitrag der neuen Lösung zu beurteilen, um Entscheidungen für Folgeprojekte treffen zu können. Unternehmen, die vor ersten SOA-Projekten stehen, müssen evaluieren, welche Vorteile durch SOA realisiert werden können. Diese Unsicherheiten zeigen sich in unterschiedlichen Meinungen von IT- und Fachbereichen, die unterschiedliche Kosten- und Nutzenaspekte in die Bewertung einbeziehen. Im Rahmen einer empirischen Studie mit Organisationen aus dem deutschsprachigen Raum wurde ein Framework zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit von SOA erarbeitet. Das Framework beinhaltet quantitative und qualitative Gröβen, um den Wertbeitrag für die Fach- und IT-Seite abzubilden. Um die tatsächlich durch SOA erzielten Ergebnisse zu verdeutlichen, beinhaltet das Framework Berechnungsbeispiele aus den beteiligten Organisationen. Ein weiteres Ergebnis der Studie ist ein Katalog von Risiken, die mit der Einführung von SOA verbunden sind, sowie Strategien, diese Risiken zu minimieren. Die Erfahrungen der Unternehmen zeigen, dass die Entscheidung für oder gegen SOA häufig nicht auf harten Zahlen basiert, gleichzeitig jedoch ein steigendes Bedürfnis nach solider Bewertung und Rechtfertigung besteht. Die Ergebnisse der Studie unterstützen Praktiker aus Fachbereichen und IT bei der Beurteilung von SOA durch konkrete adaptierbare Kosten-, Nutzen- und Risikodimensione

Assessing the Complexity of Dynamics in Enterprise Architecture Planning – Lessons from Chaos Theory

Enterprise Architecture (EA) models capture the fundamental elements of organizations and their relationships to serve documentation, analysis and planning purposes. As the elements and their relationships change over time, EA planning becomes increasingly complex. An analysis of existing methods shows that the complexity of dynamics is not sufficiently addressed. We argue that a sophisticated understanding of the complexity matter is prerequisite for EA planning method construction. As Chaos Theory (CT) is deployed in natural and social sciences—as well as in different contexts of IS research—to describe and understand the behavior of complex systems over time, we use properties of CT to assess the complexity of dynamics in EA planning and to derive requirements for EA planning methods. Our findings emphasize the importance of initial conditions of the architecture for EA planning and the need to harmonize planning granularities in order to achieve predictable results

Applicability of Business Process Model Analysis Approaches – A Case Study in Financial Services Consulting

The analysis of business process models gains more and more attention in IS research. Several analysis approaches have been developed. All of them provide different features, such as syntax checking or pattern recognition. This paper investigates the applicability and relevance of business process model analysis approaches using a case study from financial services consulting. Two research contributions are provided. First, an overview about common model analysis features and its relevance for consulting processes are provided. Second, the applicability of the automatic business process model analysis approaches is investigated. Results show that the majority of features can raise efficiency of analyses in business process reengineering projects

EMPIRISCHE VALIDIERUNG VON INTEGRATIONSTYPEN AM BEISPIEL UNTERNEHMENSÜBERGREIFENDER INTEGRATION

Integration wird oft als das Ur- und Hauptthema der Wirtschaftsinformatik angesehen [23, 29]. Mergers & Acquisitions [15], Enterprise Application Integration (EAI) [13], Datenintegration [10], unternehmensübergreifende B2B-Prozessintegration [3] oder die Integration von fachlichen Strukturen und deren informationstechnische Unterstützung im Rahmen des Business/IT Alignment [19] sind nur einige Beispiele für die sehr unterschiedlichen Erscheinungsformen von Integrationsprojekten. In einer phänomenologischen Betrachtung lassen sich daraus beispielsweise Integrationsdimensionen wie Integrationsform (verschmelzende vs. verknüpfende Integration), Integrationsreichweite (bereichsweite, unternehmensweite vs. unternehmensübergreifende Integration), Integrationsobjekt (Daten-, Funktions- vs. Prozessintegration) oder Integrationsrichtung (vertikale vs. horizontale Integration) unterscheiden [11, 21]. Eine solche phänomenologische Betrachtung bleibt jedoch immer unvollständig und eignet sich darum nur unzureichend, eine handhabbare Anzahl fundamentaler Integrationstypen zu definieren und sie methodisch zu unterstützen. Die Identifikation von abgrenzbaren Integrationstypen ist jedoch von Bedeutung, da es auf Grund der Heterogenität von Integrationsprojekten keine „one-size-fits-all“-Methode gibt, sondern im Sinne des Situational Method Engineering [2, 9, 16, 28] jeweils geeigneter situativer Methoden bedarf. Die fundamentalen Integrationstypen können die Basis für Methodenfragmente bilden, aus welchen situative Methoden erstellt werden können. Winter [31] hat darum vorgeschlagen, Integrationstypen nicht phänomenologisch, sondern auf Basis abstrakter Zusammenhänge in Unternehmensarchitektur- Metamodellen zu definieren. Ziel dieses Beitrags ist es, anhand verschiedener Integrationsauf-gaben die vorgeschlagenen Integrationstypen am Beispiel der unternehmensübergreifenden Integration empirisch zu überprüfen. Im Folgenden werden dazu bestehende Arbeiten im Bereich Integration analysiert, um daraus die hier adressierte Forschungslücke abzuleiten und die von Winter vorgeschlagenen Integrationstypen vorzustellen (Abschnitt 2). Anschließend werden in Abschnitt 3 das Vorgehen sowie die Befunde der empirischen Untersuchung vorgestellt. Abschnitt 4 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung sowie die sich daraus ergebenden Implikationen. In Abschnitt 5 erfolgen eine Zusammenfassung sowie der Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf

Complexity Levels of Representing Dynamics in EA Planning

Abstract. Enterprise Architecture (EA) models provide information on the fundamental as-is structure of a company or governmental agency and thus serve as an informational basis for informed decisions in enterprise transformation projects. At the same time EA models provide a means to develop and visualize to-be states in the EA planning process. Results of a literature review and implications from industry practices show that existing EA planning processes do not sufficiently cover dynamic aspects in EA planning. This paper conceptualizes seven levels of complexity for structuring EA planning dynamics by a system of interrelated as-is and to-be models. While level 1 represents the lowest complexity with non-connected as-is and to-be models, level 7 covers a multiperiod planning process also taking plan deviations during transformation phases into account. Based on these complexity levels, a multi-stage evolution of EA planning processes is proposed which develops non-dynamic as-is EA modeling into full-scale EA planning

A signature of renal stress resistance induced by short-Term dietary restriction, fasting, and protein restriction

During kidney transplantation, ischemia-reperfusion injury (IRI) induces oxidative stress. Short-Term preoperative 30% dietary restriction (DR) and 3-day fasting protect against renal IRI. We investigated the contribution of macronutrients to this protection on both phenotypical and transcriptional levels. Male C57BL/6 mice were fed control food ad libitum, underwent two weeks of 30%DR, 3-day fasting, or received a protein-, carbohydrate-or fat-free diet for various periods of time. After completion of each diet, renal gene expression was investigated using microarrays. After induction of renal IRI by clamping the renal pedicles, animals were monitored seven days postoperatively for signs of IRI. In addition to 3-day fasting and two weeks 30%DR, three days of a protein-free diet protected against renal IRI as well, whereas the other diets did not. Gene expression patterns significantly overlapped between all diets except the fat-free diet. Detailed meta-Analysis showed involvement of nuclear receptor signaling via transcription factors, including FOXO3, HNF4A and HMGA1. In conclusion, three days of a protein-free diet is sufficient to induce protection against renal IRI similar to 3-day fasting and two weeks of 30%DR. The elucidated network of common protective pathways and transcription factors further improves our mechanistic insight into the increased stress resistance induced by short-Term DR

The Influence of Regulation on Data Warehouse Engineering – Investigating an IT Consulting Case in the Financial Service Industry

Financial service providers cope with an increasing amount of regulatory requirements causing a need to change IS systems, especially data warehouses and reporting applications. As there is no clear insight into the influence of regulation on the data warehouse (DWH) engineering process, a case study from the financial industry are conducted. Therefore our research contributions are threefold. First, we provide an insight into regulatory-driven DWH development processes. Second, we can show that all DWH engineering phases differ if the project is triggered by regulatory requirements. Third, based on our findings, we derive a research agenda in order to address current shortcomings of research in this field

Analysis of IT/Business Alignment Situations as a Precondition for the Design and Engineering of Situated IT/Business Alignment Solutions

IT/business alignment has constantly been among the top priorities for IT executives. From a prescriptive, design research perspective, our analysis of related work shows that neither is IT/business alignment sufficiently specified to allow systematic artifact construction, nor are existing approaches situational to reflect the diversity of IT/business alignment problems in the real world. We use goal decomposition to characterize IT/business alignment by qualities from (i) the IT systems, (ii) the business, and (iii) the IT governance perspective. A survey-based exploratory study among 174 professionals from various European countries is conducted that helps to identify four distinct IT/business alignment situations. This knowledge can now be used to construct methods and models that do not only operationalize alignment, but also can be adapted to the different situational needs.© 2011 IEEE. Personal use of this material is permitted. Permission from IEEE must be obtained for all other uses, in any current or future media, including reprinting/republishing this material for advertising or promotional purposes, creating new collective works, for resale or redistribution to servers or lists, or reuse of any copyrighted component of this work in other works.QC 2012032